全零卖生态与“家·生存”交叉照应
环球顶级营销计谋家杰克·特劳特曾有个经典名言——“你若想转变人们积重难返的望，第一步即是换个名字”。在今年年，国美开启了全品类扩大与全场景配备的“家·生存”计谋第一阶段，为了转变用户人群对国美“专营电器”积重难返的影像，国美揭露将上市公司称号前缀由“国美电器”改为了“国美零卖”，这也为“家·生存”计谋第二阶段由零卖业向家服无业拓展奠定了底子。
在今年年到2020年这四年时间，国美都在苦练根基功，夯实零卖新基建才气。经历引入招商、分发、代运营等全模式开展，国美将电器供应链疾速革新成为顺应差别品类购买与通畅的整合型供应链。并在2019周全建成了家电、食物酒水、衣饰鞋包、家居家装、日用百货、母婴玩偶、美妆个护七大类目商品购买领域，使得商品SKU数目快引申至60万+。
而就在近期，国美第八大类目购买领域逐渐浮出水面，那即是新动力汽车购买领域。据悉，国美正在组建新动力汽车贩卖团队，延伸其零卖品类的多样性。
而新动力汽车的素质，无非是大批零卖商品，国美能够借助大型线下实体门店与数字化线上全量展示技术，连结安迅物流的大型货品运配才气，构建新动力汽车的“展销运”闭环。若这项交易希望顺当，来日不但能够落地北京与长沙的国美都会展厅，乃至还能够接入国美管家领域，开辟新动力汽车的后期养护与保护环境趋势。
聚焦零卖素质做好全域服无
在国美里面宣讲会上，黄光裕夸大：“国美以集成、跨界和立异为起点，充裕发扬、整合了零卖团体六大领域资源与外部资源，完成相融共生，完成了生态闭环构建”。而跨界新动力汽车零卖行业，也完善展示出黄光裕“商者无域”的做生意哲学；看似跨界的背地，实在仍旧相沿零卖业的这套贸易逻辑，所以国美做一件事总能成一件事。
为了强化六大领域的凝集力、离心力与协同力，黄光裕更以大股东身份转让了国美经管旗下三处物业、五大交易的租赁与经管权利，将优质资产以低危害乃至零危害的模式注入国美零卖上市公司。强化了国美表里全链路、全模式、全场景、全分享与全交易的生态闭环，预期来日三年可带来万亿流量、百亿领域收入，并重塑国美零卖的千亿估值。
从辩证的角度看事物开展，2022年将会成为国美的一个新的首先，经历开展全零卖生态分享领域，国美将驶入“家·生存”第二阶段的深水区，并为三年后开启“家·生存”第三阶段供应动能。
